? ? ? ?今年以来 ，星湖科技当真进建贯彻习近平总书记沉要讲话心灵 ，两全推动疫情防控和经营发展工作 ，紧扣整年经营发展指标 ，实时部署、精心组织发展劳动较量活动 ，以下属各出产经营单元和部门为劳动较量单元 ，整个员工齐参加 ，助力降本增效 ，加强全员信念和斗志 ，引发工作周到和动力 ，集思广益、攻坚克难 ，尽最大抵力克服疫情对出产经营造成的沉大不利影响 ，确保出产经营不变运行 ，出现稳中发展的优良态势。
? ? ???一、造订较量指标 ，明确追赶方向。以“再接再严、再创佳绩”为劳动较量主题 ，激励各较量单元和宽大员工以绝不松弛的韧劲 ，创出新佳绩、实现新指标。从几个方面造订指标发展劳动较量 ，明确追赶方向。一是萦绕查核指标发展对标较量 ，以降成本指标为沉点 ，并逐层细化分化落实到车间、班组和幼我。二是萦绕出产经营全过程不变可控发展较量 ，设立出产安全不变运杏注货款定期回笼、新工艺转化等指标。三是萦绕关键技术指标突破发展较量 ，设立发酵无传染、月均匀罐产量创新高、月总收率创新高、产品一次性合格率、月销量等单项较量指标。
? ??? ?二、抓好沉点行动 ，奋力争精明标。各较量单元以发展劳动较量为主线贯通出产经营过程中 ，为出产经营升温加力 ，抓好沉点措施 ，奋力争精明标 ，达标单元和达标单项持续涌现。一是加强技术攻关 ，推动技术进取降成本。主导产品技术指标创出新水平 ，可比成本大幅降落。二是深刻挖潜降耗 ，加强节能查核 ，整治“跑冒滴漏” ，有效降低原资料、动力能源亏损。三是加大市场启发力度 ，深耕细作市场 ，主导产品销量稳中提升。四是与劳动较量相结合发展岗位技术交锋。凭据出产现实 ，组织班组之间、岗位员工之间等多种大局的技术较量和交锋 ，推进员工学能力、强素质、争第一 ，提升员工操作技术 ，不变提逾越产运行水平。五是职能部门积极协调联动 ，积极做好服务解决遇到问题 ，为劳动较量创佳绩创造前提。
? ? ???三、加强较量激励 ，引发较量周到。造订劳动较量查核激励法子 ，在年度经营责任造查核规划的基础上增长激励奖 ，每月凭据较量单元实现指标实绩 ，依照劳动较量查核规划实时兑现嘉奖 ，结合岗位绩效和员工阐发、贡献大幼嘉奖到人 ，使宽大员工切实分享到劳动较量的成就 ，体现分配收入与工作绩效、与公司经营效益亲昵挂勾 ，激励奖实切其实地增长了员工分配收入。各较量单元和宽大员盯着“指标值”、拿着“成就单”、想着“奖金包” ，人人关切公司效益 ，关切厂、车间、班组及岗位的工作实绩 ，治理上越发精密到位、稳扎稳打 ，操作上越发精准详细、精收细收 ，越发注沉节约每一分钱的成本。宽大员工阐扬智慧和力量 ，以鼓满的心灵状态投入工作 ，劳动较量周到高涨、劲头充足 ，自动出筹划策、竭智全力 ，安身岗位、积极贡献 ，点点滴滴汇聚成劳动较量的丰登成就。
??? ? ?四、大力宣传鼓劲 ，营造浓密氛围。通过公司《星湖向阳》内部大、幼报 ，各厂内部幼报及公司办公OA系统等宣传阵地 ，大力宣传贯彻公司劳动较量的决策部署 ，宽泛宣传和组织发起员工全力投入劳动较量活动 ，实时总结推广在劳动较量活动中涌现的先进经验和亮点闪光点 ，颁布“劳动较量龙虎榜”。公司在每月出产经营工作分析会上传递劳动较量达标情况 ，注定成就 ，表彰先进 ，指出差距 ，敦促落后者奋力追赶。各较量单元每月的出产分析会、车间班组会 ，都对劳动较量进展情况当真分析 ，总结成就 ，查摆不及 ，不休突破 ，奋力冲刺指标。为激励创先争优 ，树典型 ，立标兵 ，形成你追我赶的劳动较量氛围 ，每月评比实现分化指标最好的车间、班组为明星车间、明星班组 ，赐与获选车间、班组嘉奖 ，并宣告流动红旗 ，对获得三次以上的明星班组另表加奖。
? ? ? 星湖科技通过发展劳动较量活动 ，高低群策群力、联结拼搏 ，上半年 ，公司本部各厂对标指标可比成本的累计降幅可有效地消化了原资料涨价和煤改气增长的成本、以及主导产品销售价值下滑的不利影响 ，有力地推动了出产经营稳中向好发展。