7月18日下午，NG视讯集团召开2025年上半年经营分析会，总结集团2025年上半年经营情况，钻研部署集团下半年经营发展工作 。集团党委书记、董事长肖志平以〖定责任状 冲刺下半年 坚定打赢集团“十四五”收官战》为题作汇报 。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿主持会议 。
会议指出，今年上半年，集团对峙“五向引领，五力提升”，扎实推动三个“一五一十”工作系统，稳增长、提质效，实现集团营收和利润“双增长”，出产经营持续向好，为完玉成年工作指标打下坚实基础 。
会议强调，当前，集团正处在高质量实现“十四五”规划指标的冲刺期和加快迈向世界一流企业的攀登期，压力与动力同在，挑战与机缘并存 。集团各企业、各部室要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会心灵，全面实现国有企业鼎新深入提升行动，坚定打赢“十四五”收官战，高质量经营“十五五”新篇章，全面加快建设世界一流企业，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出NG视讯贡献 。
一要动真碰硬深入省委巡视整改 。集团各级党组织、党员辅导干部要扛牢政治责任，把巡视整改与美满公司治理、深入国企鼎新、全面从严治党缜密结合，在破解顽疾上谋突破、在固本强基高低功夫、在协同攻坚上展作为，确保整改工作如期高质量实现 。
二要坚定扛实整年出产经营工作 。各企业要锚定指标，攻坚克难，担任担责，奋力篡夺“整年红” 。其中，“链主”企业和骨干企业要勇挑大梁，“板主”企业要做实做强，业务企业要加快转型，平台企业要协同主业 。
三要谋深做实五年战术规划布局 。要高质量假造集团“十五五”规划，深刻发展“双十”课题钻研，把“新帅班”钻研成就落到实处，在集团初步经营的“十五五”规划“123”系统基础上，进一步厘清战术发展思路，按节点做好规划假造各项工作 。
四要全力以赴确保实现鼎新工作 。要强化“两非”“两资”措置和吃亏企业、参股企业治理、推动混合所有造鼎新、美满法人治理结构、推动组织系统刷新、深入市场化经营机造，高质量实现国有企业鼎新深入提升行动规划指标工作 。
五要多措并举推动高质量“出海” 。“十五五”期间，要全面提升与建设世界一流企业指标相匹配的全球化发展规划，全面推动与集团三大主业集群发展相匹配的主业国际化布局，全面构建与集团海表业务规模相匹配的国际化组织管控系统 。
六要大力推动产业科技互促双强 。要凸起抓人才、抓成就、抓主体、抓项目、抓生态、抓资金、抓机造，优化创新生态系统、美满创新激励机造、深刻推动“拓新工程”，提升创新系统整体效力，加快造就和发展新质出产力 。
七要深刻施杏装34567”治理刷新 。要全面深入“五型价值总部”建设，构建组织级能力，深刻施杏装三精”驱动、“4E”财政赋能、“五化”风控内控、“6S」亟略治理、“七新班”人才造就等“34567”治理刷新，塑造NG视讯特色的价值型治理系统 。
八要扎实推动企业党建工作创新 。要抓牢思想政治建设、大力推动“强基工程”、建强干部人才行劣注做活企业文化建设、纵深推动“百千万工程”，深入“双链驱动”党建工作系统，全面落实党建“十大行动”，以高质量党建引领企业高质量发展 。
九要坚持不懈抓实抓细风格建设 。要深刻进建贯彻习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说，扎实有效发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，持续拧紧思想“总开关”、磨炼能力“硬能力”、坚定筑牢端正“防火墙”，不休将风格建设引向深刻 。
会议要求，各企业、各部室要认清局势，凝心聚力，持续积储高质量发展动能，锚定指标，稳扎稳打，全力以赴冲刺年度指标 。一要聚焦年度经营指标，奋力追赶预算进度 。二要锚定“4+2+2”产业布局指标，执行主业千亿级集群“211”行动、战术性新兴产业“985”行动、将来产业“双一流”行动，稳妥推动项目落地 。三要聚焦年度工作工作，确保各项工作全面达标 。
会上，集团党委委员、副总经理罗明传递集团上半年安全出产工作情况，部署下半年安全出产工作 。星湖科技、省广集团、盛特投资、香港投资等4家企业代表作了经验互换讲话 。
会议选取视频直播的方式进行 。集团辅导，表部董事，审计专员办成员 ；各二级企业辅导班子成员，集团派驻各企业的董事、监事 ；集团总经理助理级干部、总部各部室（中心）中层干部等在主会场参与会议 。各二级企业中层干部，各三级企业辅导班子成员，集团总部整个员工等在分会场参与视频会议 。