4月21日下午，NG视讯集团召开2025年一季度经营分析会，全面总结集团一季度经营情况，钻研部署集团下一阶段经营发展工作。集团党委书记、董事长肖志平以《决胜“十四五”，谋篇“十五五”，奋力跑出高质量发展加快率》为题作汇报。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿主持会议，总结集团一季度经营工作并部署二季度经营工作。
会议指出，今年一季度，集团对峙“五向引领，五力提升”，扎实推动三个“一五一十”工作系统，全面铺开年度沉点工作工作，实现集团营收和利润“双增长”，经营发展实现“开门红”，为集团“十四五”规划高质量收官抢得先机、赢得自动。
会议强调，当前，集团正处在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期，也处在“由大向强、动能转换、迈向一流”的攀登期、攻坚期。集团各企业、各部室要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，坚定落实省委巡视反馈定见整改工作，锚定整年指标工作，全面加快建设世界一流企业，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出NG视讯贡献！
一是要以“高”的站位，扛起政治责任，从严从实抓好省委巡视整改。要把巡视整改作为集团当前和今后一个时期的沉要政治工作，全面压实责任、确保整改到位、强化成就使用，扎实做好巡视“后半篇文章”，高尺度、高质量、高要求实现巡视反馈定见整改落实。
二是要以“进”的经营，推动向新图强，高质量做好“十五五”规划谋篇布局。既要打好“收官战”，也要谋好“开驹飒”，以锐意进取的态度假造集团“十五五”规划，经营推动“4+4+2”现代化产业系统布局，建设拥有国际竞争力、协同效应显著、错位发展有序的可持续发展产业格局，加快向世界一流企业迈进。
三是要以“精”的要求，建炼企业内功，扎实推动“34567”治理刷新。萦绕提升运营效能和组织活力，加快“34567”治理刷新，全力打造建设赋能型、精益型、精英型、实干型、服务型“五型价值总部”，塑造NG视讯特色的价值型治理系统。
四要以“硬”的风格，攻坚十大鼎新，全面实现深入鼎新指标工作。聚焦沉难点鼎新工作，精准发力，攻坚克难，有针对性提升各短板弱项指标，全力确保在6月底前100%实现国企鼎新深入提升行动总规划台账工作。
五是以“优”的生态，引发创新活力，大力推进产业科技互促双强。坚定扛起企业科技创新主体责任，凸起抓人才、抓成就、抓主体、抓项目、抓生态、抓资金、抓机造“七个抓”，推进创新链、产业链、资金链和人才链“四链”深度融合，点燃科技创新澎湃引擎。
六是以“实”的行动，加强党的建设，大力推动党业深度融合发展。全面贯彻新时期党的建设总要求，以集团党建“十大行动”为主抓手，深入“双链驱动”党建工作系统，以高质量党建引领企业高质量发展。
七是以“严”的基调，发展进建教育，积极营造干事创业政治生态。要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，切实加强贯彻落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉，对峙“学、查、改、促”一体推动，在常态长效高低功夫，推动化风成俗，不休将风格建设引向深刻。
会议要求，各企业、各部室要凝聚共识、坚定信念，对峙稳中有进、以进促稳，求实达观推动集团高质量发展。一要聚焦年度经营指标，奋力追赶预算进度。二要聚焦主业千亿集群“211”打算，稳妥推动项目落地。三要打好深入鼎新攻坚战，沉点突破创造发展新空间。四要聚焦风险防控和稳重经营，全面深入精益创效。
会上，集团党委委员、副总经理罗明传递了集团一季度安全出产工作情况，部署了下一阶段安全出产工作。兴发铝业、星湖科技、省食品、省开发等4家企业代表作了经验互换讲话。
会议选取视频同步直播的方式进行。集团辅导，表部董事，审计专员办成员，各二级企业党委书记、董事长、总经理、分管财政、党建、纪检工作的辅导班子成员，集团中层副职及以上干部等在主会场参与会议。各二级企业辅导班子成员及中层干部，各三级企业辅导班子成员，集团总部整个员工等在分会场参与视频会议。