4月18日上午，NG视讯集团召开2024年一季度经营分析会，全面总结集团一季度经营情况，钻研部署集团下一阶段经营发展工作。集团党委书记、董事长肖志平作主题讲话。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合主持会议。
肖志平强调，各企业各部门对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，贯彻落实省委十三届四次全会、全省高质量发展大会心灵，当真依照省委、省当局和省国资委的部署要求，对峙造作业当家，推动新型工业化，建设现代化产业系统，加快发展新质出产力，扎实推动高质量发展，全面加快建设世界一流企业，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出NG视讯贡献。
肖志平提到，今年一季度，集团出产经营整体出现开驹旖稳、回升加快的态势，重要经营指标向优向好。当前，集团正处在沉大战术的工作期、投资能力的沉塑期、治理提质的升级期、深入鼎新的发力期、科技创新的关口期、综合优势的转化期，做好二季度和下半年工作，各级辅导班子，尤其是企业、部门“一把手”要在改进风格中带好头、当表率，依照唯快不破、唯责不惑、唯实不做、唯新不惰、唯改不挫“五唯五不”要求，不折不扣抓落实，求真求实抓落实，全力以赴确保整年指标达成。
一是把出产经营作为首要之责，凸起责任落实、指标必达，持续提升发展硬实力。各企业要把全面实现年度经营指标作为首要责任，全力以赴确保二季度经营指标实现功夫、工作“双过半”，年底实现“整年红”。
二拭浇轹量作为发展之要，凸起大抓项目、抓大项目，持续加强产业支持力。加快推动“三个十”项目，狠抓存量在手十大项目早出功效、狠抓总部十大增量项目加快施杏注狠抓企业十大新增项目落实落地、狠抓产业投资生态圈构建。
三是把治理作为治企之基，凸起精益高效、执行有力，持续引发企业内驱力。萦绕战术治理、三精治理、财政治理、资产治理、数智赋能、组织绩效、人力资源、品牌治理、内控风控治理、安全低碳治理等“治理十大抓手”，助力企业高质量发展。
四是把鼎新作为破题之钥，凸起沉点工作、关键节点，持续强化主题竞争力。用好深入鼎新“关键一沼妆，聚焦公司治理、市场化经营机造、“三项造度”鼎新、中持久激励、劣势企业分类治理、深入混改、专业化整合、风控内控、低效无效资产提升等“鼎新十大攻坚行动”，持续向鼎新要活力、提效能。
五是把创新作为动力之源，凸起数实融合、绿色低碳，持续发展新质出产力。推动创新链与产业链深度融合，抓好合成生物、新型显示、复合集流体等“创新十大突破”，加快打造原创技术策源地。
六是把党建作为兴企之魂，凸起人才为本、文化赋能，持续加强行列向心力。萦绕“特、活、强、融、促”要求，做好领航行动、强基行动、人才兴企行动、文化润企行动、品牌提质行动、情暖NG视讯行动、NG视讯集团助力“百千万工程”行动、风格建设行动、一体推动“三不腐”行动等“党建十大工作”，以高质量党建引领保险高质量发展。
会上，集团党委委员、副总经理刘立斌部署了集团加快发展新质出产力有关工作。集团党委委员、总管帐师罗俊晖传递了集团一季度财政运行情况。集团党委委员、副总经理罗明传递了集团一季度安全出产工作情况，部署了下一阶段安全出产工作。星湖科技、兴发铝业、佛塑科技、纺织股份等4家企业代表作了经验互换讲话。
会议选取视频同步直播的方式进行。集团辅导，表部董事，审计专员办成员，各企业党委书记、董事长、总经理、分管财政的辅导班子成员，集团中层副职及以上干部等在主会场参与会议。各企业辅导班子成员，中层以上干部等在分会场参与视频会议。