? ? ? ?站在“两个一百年”奋斗指标的汗青交汇期 ，在中国共产党成立101周年之际 ，我们回望从前、安身此刻、瞻望将来 ，以全面贯彻落实省第十三次党代会心灵为动力 ，把做强做优做大国有本钱的使命始终放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到实处 ，积极向行业头部一流企业对标看齐 ，以高质量迈进世界500强为近景指标 ，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”的世界一流企业为蓝图指标 ，加快推动公司经营治理治理系统刷新 ，奋力为广东打造新发展格局战术支点大局贡献NG视讯力量。
1??回望从前 ，以更高的站位全面总结复盘
? ? ? ?习近平总书记屡次强调 ，“走得再远 ，都不能健忘来时的路”。鼎新沉组以来 ，省委、省当局和省国资委对NG视讯集团鼎新发展赋予了庆幸使命、寄托了殷切等待 ，明确提出NG视讯集团要“加快打造成为省属企业先进造作业龙头企业、高质量奋进世界500强”的发展指标。NG视讯集团依照“一年打基础 ，两年提质量 ，三年新逾越”的思路 ，确立2020年是强基础鼎新年 ，2021年是高质量发展年 ，2022年是新逾越落实年。三年来 ，集团经营鼎新发展功效显著 ，闯出了转型升级的“NG视讯之路”。
▲NG视讯集团与华为公司成立造作业数字化转型结合创新中心
? ? ? ? 一是聚焦战术领航 ，发展蹊径越发清澈。高质量假造集团“十四五」亟略规划 ，造订执行集团深入鼎新“1+11”三年行动规划 ，提出了到2022岁暮实现“1158”业绩指标 ，到2025岁暮实现“2218”业绩指标。构建了“1234」亟略框架系统 ，即：明确国有本钱投资一大主业 ，实现省属先进造作业龙头企业和世界500强企业两大指标 ，做强新资料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块 ，建设融、投、营、退四大职能。
? ? ? ? 二是聚焦深入鼎新 ，发展动能越发强劲。以集团正式被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机 ，强化“混改活企”理想 ，加快引进积极股东。持续优化二级企业架构 ，在沉组原NG视讯、丝纺共52家二级企业 ，以净利润3000万为尺度 ，形玉成资平台型企业、上市企业、混合所有造企业“6+6+6”共18家二级企业的格局的基础上 ，逐步提高净利润门槛 ，到2022年底将尺度提升至1亿元 ，形成“7+5”共12家二级企业格局。对峙自我加压 ，以更高尺度造订退出企业三年行动规划 ，确定劣势企业和“幼升规”企业为182户 ，目前实现率超95%。
? ? ? ? 三是聚焦对标一流 ，经营治理越发高效。全面对标行业龙头和标杆企业 ，深刻查找企业治理幽微环节 ，着力健全治理机造。美满“放权+兜底+赋能”放管结合机造 ，以“一企一策”、分类授权抓好放权 ，以综合监督、合规治理抓好兜底 ，以赋能企业、赋能股东、赋能员工凝聚合力。加强进建型组织建设 ，设置“进建是最大盈利”理想 ，以进建型辅导带出进建型团队。
? ? ? ?四是聚焦深度投研 ，发展支持越发有力。对峙“不懂不投、不混不投、不控不投” ，强化“深度投研创造价值”理想 ，成立多档次行研行列 ，持续加强深度行业钻研。深刻施杏装NG视讯创新十条” ，宽泛发展产学研战术合作 ，施杏装军令状”“揭榜挂帅”。加快打造“数字化治理、数字化造作、数字化服务、数字化生态”四位一体数字化转型矩阵 ，推动业务数字化迭代。
? ? ? 五是聚焦强根铸魂 ，党建引领越发凸起。对峙投资到哪里 ，党的组织和活动就发展到哪里 ，深刻索求混合所有造企业党建工作的有效方式 ，加强党建工作的活力。充实“双链驱动”高质量党建工作系统内涵 ，假造《“奋进共生”文化纲领》 ，用特色企业文化凝聚人心、吸引志同路合的合作同伴。
2? 安身此刻 ，以更宽的视野罗致智慧力量
? ? ? 善总结者得其智 ，善分析者得其谋。20多年来 ，NG视讯集团从传统的单一表贸企业转型为以造作业为主体、以市场化为导向、以混合所有造为特色、以本钱运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有本钱投资公司 ，有好多优良的经验和成就 ，是集团加快打造省属企业先进造作业龙头企业、高质量迈入世界500强的贵重财富。
▲中国上市公司协会会长、中国企业鼎新与发展钻研会会长宋志平作专题讲座
? ? ? ?一是对峙“沉提炼”。立德、立功、立言 ，虽久不废。省国资委刘胜书记到集团调研时 ，对集团“抓经营治理方方面面成系统、总结提炼‘奋进共生’企业文化、推动党建与经营充分融合、狠抓风险防控等工作”暗示充分认可 ，并激励集团尽快形成“可复造、可推广、可输出、可借鉴”的鼎新发展经验。集团高度器沉鼎新发展经验的总结工作 ，萦绕“四可”尺度 ，对峙“复盘、综合、提炼、推广”的工作步骤 ，造订下发了《关于发展“国企鼎新三年行动”成就经验总结推广的执行规划》 ，强化“工作没亮点可写是不掌管、工作有亮点没写是不尽责”的理想 ，着力为集团总结经验、固化成就、持续发展提供有力支持。
? ? ? ?二是对峙“勤进建”。站在成功者的肩膀上 ，才会离成功更近。当前 ，新一轮科技革命和产业刷新加快演进 ，不进建就会被时期裁减。集团以业务化、常态化、造度化推动进建与刷新 ，强化精品意识 ，对峙“多想书、读好书”理想 ，将宋志平的《企业迷思》《经营方略》《三精治理》 ，华为的《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》三部曲 ，高瓴投资张磊的《价值》 ，以及《打胜仗》等列为集团员工必想书目 ，既安身内部视角 ，也拓展表部视角 ，不休从优良企业的成功经验中罗致智慧 ，致力让通常的企业和员工变得优良、让优良的企业和员工变得卓越。
? ? ? ?三是对峙“善经营”。依照省国资委刘胜书记“建系统、有抓手、聚焦点”的批示心灵 ，在正确的主航路上持续推动刷新 ，先立后破 ，以科学思想为导向 ，安身企业现实 ，客观分析企业自身优势与不及 ，既不夸大、也不忽视 ，不休提升从景象中看到性质、在变动中找出法规的能力。提高工作尺度 ，全方位提升企业的经济、社会、治理价值 ，注沉形成企业发展的治理学经验 ，加快梳理出一套符合NG视讯现实、拥有普遍意思的战术观和步骤论 ，进一步彰显国有企业的新担任新作为。
3? 瞻望将来 ，以更大的格局强化刷新驱动
? ? ? ?2023年到2025年 ，NG视讯集团将用三年的功夫向世界500强指标提议冲锋,全面沉塑公司治理经营治理系统 ，沉点施杏装5+5”刷新 ，致力推动集团从“国有本钱投资公司试点企业”向“有价值、掌管任、受尊沉的一流国有本钱投资公司”迈进。
▲NG视讯集团进行领武士才训练营数字化转型专题培训
? ? ? ?加快打造“五大品牌”。一是打造NG视讯战术品牌。萦绕“本钱布局沉塑、增长模式沉塑、治理系统沉塑、企业文化沉塑”的四个沉塑指标 ，加快建设NG视讯战术治理系统 ，搭建多档次行研系统。二是打造NG视讯投资品牌。对峙“不懂不投、不混不投、不控不投”理想 ，执行横向“同心圆”式产衣珐张为主、纵向“全产业链”式产业延长为辅的投资方向 ，对峙“投资一批、建设一批、经营一批、储蓄一批” ，打造壮大的投资能力。三是打造NG视讯治理品牌。健全以公司章程为基础的内部造度系统 ，把党的辅导融入公司治理各环节 ，落实权柄赋能企业高质量发展 ，放好权势开释经理层活力 ，兜住风险提升综合监督系统。四是打造NG视讯党建品牌。树牢“萦绕中心抓党建、抓好党建促发展”思路 ，打造“基层党建、企业文化、人才强企、综合监督”党建品牌矩阵 ，构建集团“大党建”工作格局。五是打造NG视讯文化品牌。构建“奋进共生”企业文化系统 ，推动NG视讯文化纲领落地执行 ，把NG视讯优良文化内核转化为推动高质量发展的壮大动力。
? ? ? ?加快构建“五大系统”。一是成立6S战术治理系统。在华润6S基础上 ，构建符合NG视讯发展的6S战术治理系统、6S战术治理系统、治理驾驶舱和数据中台 ，拉通从战术造订到战术审计等六大板块 ，覆盖集团所有业务板块和赛路。二是成立5C价值型财政治理系统。通过对集团内部进行财政治理成熟度评价 ，对标一流企业先进经验 ，构建以本钱结构、现金创造、现金治理、资金筹集、本钱配置为主题的价值型财政系统。三是成立科技创新治理系统。对标世界一流企业 ，深刻施杏装NG视讯科技创新十条” ，打造NG视讯结合创新中心 ，选择优良成熟企业从顶层设计层面进行科技型刷新及数字化转型试点 ，推动“链主”企业结合自身优势 ，至少执行一项“沉大科技创新示范引领项目” ，以项目荟萃资源、凝聚团队。四是成立干部人才治理系统。深刻施杏装NG视讯人才强企十五条” ，以市场化为导向 ，以辅导力素质模型为主题 ，打造当先的组织进化机造、选人用人机造、人才开发机造、正向激励机造和效力指标机造 ，形成国有本钱投资公司“选、用、育、留、退”现代人力资源治理系统。五是成立综合监督治理系统。健全“实时发现、科学甄别、系统施策、精准防备”的全过程监督关环 ，充分阐扬综合监督“兜底”保险作用 ，筑牢防备国有资产损失和清廉风险的牢固防线。
? ? ? 号角已经吹响 ，奋斗正当其时！将来 ，NG视讯集团将坚持不懈贯彻落实省第十三次党代会心灵 ，以勇往直前的奋斗姿势、风雨无阻的心灵状态 ，加快建设有价值、掌管任、受尊沉的一流国有本钱投资公司 ，打造成为省属企业先进造作业龙头企业 ，早日高质量迈进世界500强 ，以优异成就迎接党的二十大成功召开！
