省广集团当真进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说 ，把党建作为凝聚干事创业合力、推动企业鼎新发展的沉要抓手 ，对峙党建服务出产经营不偏离 ，对峙建强基层党组织不放松 ，聚焦主责主业 ，凸起工作沉点 ，创新党建模式 ，推动高质量党建引领高质量发展获得新进展新功效。
2023年 ，省广集团交易收入同比增长14.2% ，营收总额再创汗青新高；成功蝉联广东500强企业 ，位列178位；入选广东省智慧融媒产业链“链主”企业 ，荣获2023中国数字化突破实际奖等多项荣誉。
聚焦党建“引领力” ，把好企业高质量发展方向
省广集团圆焦企业鼎新发展中心工作经营党建工作思路行动 ，把党建工作贯通到战术布局、鼎新攻坚等沉点工作中。以想书班为契机 ，把厘清企业战术定位作为第所有入口 ，在深刻钻延注集思广益的基础上 ，当真思虑“省广集团若何持续维持行业当先”等三大问题 ，总结形成省广集团高质量发展“162行动纲领” ，构建新的“3425发展战术” ，找准把好推动企业高质量发展的方向。
▲省广集团依附想书班发展战术钻研
聚焦党建“凝聚力” ，推动业务经营发展提质换挡
省广集团始终对峙党建服务出产经营不偏离 ，以企业鼎新发展成就来检验党组织的战斗力。针对企业业务布局赛路相对集中等问题 ，省广集团党委屡次召开会议钻研 ，从党的创新理论中悟法规、学步骤、找方向、增智慧。通过“守赛路”“抢赛路”和“拓赛路” ，积极布局新能源车等造车新权势 ，持续强化汽车基盘业务优势 ，实现燃油车和新能源车全方位布局。执行揭榜挂帅 ，业务分管辅导带头 ，组建跨部门战队 ，集中突破游戏、酒水、母婴等多个细分赛路 ，实现多支柱业务布局的新突破。组建国际营销事业群 ，抢占国表头部优势媒体资源 ，积极索求切合集团现实的贸易新模式和盈利新蹊径 ，2023年出海媒介业务投放量约38亿元 ，同比增幅18%。沉塑数智中心 ，引入主题业务骨干 ，实现了基于阿里云（公有云）+IDC（私有云）的研发系统的构建 ，升级打造灵犀AI和鲸鹏投放系统 ，进一步美满全平台、全链路告白优化运营能力 ，加快造就和发展新质出产力。
▲省广集团发展“数字告白实训营”专项活动
聚焦党建“组织力” ，铸造高素质干部人才行列
省广集团对峙党管干部、党管人才准则与市场化选聘机造相结合 ，把造就高素质人才行列作为打造企业主题竞争力的沉要蹊径。萦绕新兴行业的发展趋向 ，沉塑人才造就系统 ，大力提升团队综合素质 ，有效满足集团业务发展需要。执行能上能下、能进能退的人才选优汰劣机造 ，除自主造就表 ，通过加大引进关键主题人才和团队的力度 ，既实现了专业能力的补强 ，又实现细分赛路关键客户的拓展。2023年并表企业招聘关键、紧缺及中高端岗位人才较2022年翻了一番 ，提升各档次优良员工255人 ，轮岗互换259人次 ，大大引发干部员工干事创业活力。
▲省广集团发展新入职青年人才培训活动
聚焦党建“向心力” ，弘扬“共生飘红”企业文化
省广集团对峙把企业文化作为加强党建引领、联结干部员工的沉要载体。集团党委带头推动沉塑企业文化 ，全方位塑造品牌形象 ，讲好品牌故事、挖掘品牌价值、扩大品牌影响、强化品牌赋能。通过在微信公家号上启发“第一见解”栏目、构建美满的案例库系统等大局 ，对表提升省广集团专业形象。阐扬群团组织桥梁纽带作用 ，不休创新文化活动载体 ，聚焦员工的职业属性与成长需要 ，发展“省广集团将来星训练营” ，沉点提升青年策动创意岗位人才跨职能、跨环节、跨天堑的综合竞争力；持续打造省广集团活动会、登山节、企业文化年会等企业文化品牌 ，不休提升宽大员工的信赖赣注获得赣注幸福感和归属感 ，为企业鼎新发展凝心聚力。
▲省广集团进行2024年企业文化年会
▲省广集团进杏装守正创新 奋进将来”活动会
聚焦党建“执行力” ，提升现代企业治理能力
省广集团坚定贯彻“两个一以贯之” ，不休优化集团治理机造。聚焦治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精壮化 ，施杏装三精治理”提升行动项目 ，把价值创造融入日常治理各个环节 ，破解造约集团高效运行的“中梗阻”问题。通过明确控股、参股公司归口治理责任部门并调整委派治理人员 ，推动控股企业数字化信息系统建设 ，切实提升成员企业的人、财、物多维度治理效能。通过厘清组织职能、精简组织架构、优化业务流程实现能力高效整合 ，明确业务端、职能端的责权势 ，牢固设置成本意识 ，赋能集团降本增效。对于持久吃亏或不切合业务发展的成员企业 ，以及因能力不及不能为主业赋能的职能部门 ，启动归并、撤裁等退出机造 ，加快组织新陈代谢 ，优化资源配置 ，提升治理效力。